Альона Гетьманчук: Аналітичний центр – це не логотип, це команда

_DSC8094

Аналітичні центри в Україні, які за своїм  юридичним статусом є громадськими організаціями,  вимагають чіткої мотивації співробітників. За свій восьмирічний досвід керування аналітичним центром я дійшла до висновку, що є кілька способів мотивувати.

По-перше, створити умови, коли б кожен аналітик центру “вжився” з нашою місією та відчув, що його робота є дійсно затребуваною і суспільством, і урядом, і міжнародними партнерами. По-друге, це достойна оплата праці та комфорт в роботі. Всі, хто приходить працювати в аналітичний центр (якщо він не фінансується на постійній основі якимось олігархом чи політичною силою, звичайно) мають розуміти, що мільйонерами вони з нього не вийдуть. Вони не зароблять тут статків, як у бізнесі чи  в приватних структурах, але принаймні почуватимуться значно комфортніше, аніж чесні професіонали на державній службі. Комфортніше як у фінансовому плані,  так і в плані графіку роботи. По-третє, така робота мотивує людей, які не бояться публічності чи котрим навіть бракує такої публічності. Робота в Інституті відкриває чимало можливостей для участі в міжнародних конференціях, форумах, в телевізійних форматах та медіа загалом. Фактично йдеться про інвестицію в брендування не тільки організації, але й окремого експерта, яке  потім можна використати в подальшому професійному житті. І, четверте, це звичайно дуже гарні міжнародні контакти і  можливості мережування (networking) як в Україні, так і за межами, які так само стають у нагоді в подальшому професійному житті.

Можливо, наша команда збереглась ще й тому, що ніхто з її членів не розглядав і не розглядає роботу в інституті як певний трамплін для політичної кар’єри.. Від самого початку ми хотіли побудувати не команду зірок, а команду-зірку. Ми від початку усвідомлювали, що  аналітичний центр – це не логотип, це команда.