Софія Голота: Рекомендації аналітичних центрів часто залишаються на полицях нереалізованими

_dsc3812

Часто аналітичні центри мають досить якісні матеріальні розробки, але вони не вміють донести їх до споживачів, і тому рекомендації  часто залишаються на полицях нереалізованими. Тому, власне, ми вирішили реалізувати таку ініціативу, нашим партнером по ініціативі є Фонд розвитку аналітичних центрів, такожфінансову підтримку цьому проекту надає Посольство Швеції в Україні.

Головною метою нашої ініціативи є поліпшення публічної політики, це ми бачимо через зростання ролі аналітичних центрів в процесі прийняття державних рішень, в нашому проекті ми розвиваємо їхню інституційну спроможність, з цим вони краще будуть комунікувати зі стейкхолдерами, зовнішньою аудиторією, краще виробляти аналітичний матеріал, будуть більш стабільними у фінансовій частині.

Відбір учасників мав кілька етапів: спершу первинна оцінка інституційної та аналітичної спроможності, згодом надання міні грантів на 6 місяців та повторна інституційна оцінка і фінансовий аудит, найбільш успішні організації отримали дворічні  інституційні гранти.

На нашу думку, належний стан управління організацією – це одна з критичних проблем. В нашому секторі, наприклад,  частими є ситуації, коли керівник організації водночас є керівником правління, до складу загальних зборів, входять лише працівники організації. Такі практики суперечать практикам належного управління.