Що б Ви порадили іншим регіональним аналітичним центрам? Як знайти свою нішу та бути ефективним? 

По-перше, повинен бути чіткий фокус, чітке розуміння, чим вони хочуть займатися, але максимум три сфери, на яких вони мають спеціалізуватися. Бо в нас класична ситуація: змагаючись за ресурси, такі організації на виході не мають якісної індивідуальної експертизи.

По-друге, повинна бути чітка стратегія з самого початку: чого саме хоче досягти організація? Стати, наприклад, аналітичним центром чи вона хоче бути антикорупційною організацією, яка має інший фокус.

По-третє, наявність команди, члени якої мають однакові цінності. Не менш важливою є і місія компанії. Я б порекомендував молодим організаціям одразу налагоджувати комунікацію, брати участь у різноманітних форумах та конференціях. Так вони матимуть нагоду розповісти про себе. Важливою є і медіаактивність, бо всі ми знаємо чудове правило, що «якщо про це не написали медіа – то ти цього не робив». Молоді організації повинні бути активні у ЗМІ, вони повинні розповідати про себе.

Юрій Ромашко, керівник Інституту аналітики та адвокації